建设值得信赖的世界一流医疗健康企业
|
为贯彻落实集团2019年工作会议精神,全面推进集团依法合规管理,促进集团所属医疗机构转变管理理念、提升内控和风险管理水平,6月11日,集团在京召开宝石花医疗集团内部控制体系建设培训会。集团常务副总裁(总经理)高建华、总会计师王文华、副总裁赵晓兰、李洪秀等领导和财务部、法务部、人事教育部、采购管理、综合管理部负责人出席会议。集团所属16家公司医院的管理者和业务骨干在视频分会场参会。
会议以推进落实集团内控体系建设为核心,搭建科学高效的集团化内控管理平台,对全集团进一步强化内控合规意识,抓好内控合规工作,推动集团上下在体制机制和发展方式发生重要转变、医院建设进入改革发展新阶段的形势下,全面推进依法治企、实现稳健发展具有重要的现实指导意义。
高建华指出,目前医院内部控制环境普遍存在基础薄弱的问题,内部控制制度普遍不够健全完善,评价和监督职能未能真正履行。
他要求各管理公司及医院统一全员思想,深刻认识集团加强内控体系建设的重要意义,认真梳理和分析经营管理中的薄弱环节和深层次问题,找出风险点、出血点,将经营管理要求细化、分解并融入到各项制度和流程当中,建立并切实执行一整套设计科学、简洁适用、运行有效的内控体系,有效地防范和化解各种经营风险,增强抵御风险的能力,从而更好地应对外部经营环境,使医院的各项经营活动都处于受控状态,全面提升医疗机构的经营效益和科学管理水平,确保在复杂严峻形势下保持健康平稳发展,为集团实现“国内领先、国际知名”的战略目标创造良好的环境和氛围。
同时,他要求各管理公司及医院正确处理好内控体系建设和医院业务发展的关系,加强规章制度建设,提高内控体系建设的针对性,各级领导切实履行内控体系建设的管理职责并加强内控体系管理队伍建设。希望各单位管理层、各级经营管理人员脚踏实地,真抓实干,真正将内控体系融入集团和医院的经营管理行为中,为集团和医院的稳健发展,为集团实现“国内领先、国际知名”的战略目标做出新的更大贡献!
集团审计与合规运营部对前期开展的资产管理专项审核工作进行了全面总结,甘肃宝石花公司、华北宝石花公司分别做了资产管理方面的经验分享。特别邀请普华永道内控专家武瑶女士就现代医院管理制度下的内控体系建设做了精彩授课。
李洪秀从精益管理的角度分享了如何做好内控体系建设的讲话。提出集团开展精益管理和强化内控体系建设的虽侧重点各有不同,但它们之间不相矛盾,它们的目的、作用、意义是相同的,也是相通的,它们相辅相成,都是医院管理的统一组成部分,都是为提升B管理公司、医院的管理水平,提高工作效率,防范各类风险,聚焦集团三年扭亏目标,确保良性可持续发展。
李洪秀提出,必须要做到精益管理和内控管理有机融合,内控目标要清晰,持续完善制度和执行标准,高度重视监督与评价,对管理方式进行革新,以进一步提升管理工作效率,由此推动医院健康、稳步、长久、持续向前发展。
此次内控体系培训会的召开,是一次推动集团各项工作迈向科学管理、治理完善、合规运营、监督有力的动员会,也是发现问题,自我剖析的经验分享会。对集团统一思想,深刻认识内控体系建设,积极作为,形成合力意义重大,必将促进集团医疗健康事业有序稳定健康发展再上新台阶。
图文:薛智
责任编辑:张博卓