宝石花医疗集团举办院长培训班（华西站）

根据集团 “星火计划”的人才发展战略，结合院长委员会全年培训计划，为全面提升所属医院在学科建设、人才培养、运营管理等方面的综合实力，促进医院院长职业化管理能力提升，10月29至30日，宝石花医疗集团集结所属16家B公司总经理、院长、副院长和高级管理人员五十余人，在美丽的蓉城——成都召开院长培训班（华西站）。

集团副总裁赵晓兰，院长委员会主任、盘锦辽油宝石花院长王旸参加开班仪式。四川大学华西医院医院管理研究所副所长文进主持开班仪式。

王旸在开班仪式上指出，组织培训的目的就是要提升各家医院决策者的经营管理水平，突围、破题、创新医院管理的重点难点及痛点问题，就是要以全新的理念，振奋的精神创造性地做好未来一段时期的工作。

王旸表示，培训日程紧张、学习机会难得，希望大家不虚此行，深入学习、深入思考，认真研讨，将标杆企业先进的管理经验和应用成果转化到集团和医院的实际工作中，全面提高工作质量和效率，促进集团各项决策部署落地落实，加快实现全面建成"国内领先，国际知名"宝石花医疗知名品牌的战略目标。

四川大学华西医院常务副院长黄勇副研究员致欢迎词，并为大家讲解《成本核算与管控》相关的内容。

黄勇表示，华西医院拥有120多年历史，在学科建设，人才队伍建设，临床管理等诸多方面都有着许多新思路，新设计，新模式，形成了标杆式的新理论，新技术，新经验。希望这次培训交流，能够让华西和宝石花双方受益，大家分享管理经验，交流学习心得感受，传递彼此宝贵经验和做法，促进医院更好地发展。

此次培训内容涉及医院科室管理与学科建设，医院运营管理实务，医院考核指标体系建设，成本核算与成本管理，医院绩效管理实务规范医疗技术管理持续提高医疗服务水平等课题。

华西医院医务部部长李大江作了题为《基于精益管理的现代医院医疗管理体系化建设》的案例解析。

华西医院运营管理部部长杨翠结合医院实例，作了《医院运营管理务实》的经验分享。她对华西医院多年来医院运营管理创新与发展历程做了详细介绍，并就如何设置专科经理制度，科室如何运营，面向患者需求进行临床科室整合，优化医疗流程、提高运用效率等方面做了阐释。

华西医院运营管理部文黎敏老师作了题为《医院绩效制度设计实务——华西模式》的精彩讲座。

华西医院肝胆外科吴泓副主任为大家解读了《医院学科建设与科室管理》的相关内容。

在培训结束后，集团医疗管理部总监张力斌主持了医院运营管理内部交流。

盘锦辽油宝石花医院、宝石花辽阳辽化医院作为集团医院运营管理的试点医院，分别介绍了运营工作的经验。

盘锦辽油宝石花医院副院长高士双、运营管理部部长吴薇分别介绍了医院运营管理取得的成效，介绍了医院如何优化收入结构、提高医院收入及各项业务量指标的增长，分享了如何有效控制药占比及耗占比及消化病中心、胸外科运营成果及经验。

宝石花辽阳辽化医院总会计师黎飞、运营部长田晓颖介绍了医院妇产科、肿瘤内科，如何通过运营管理在提高科室收入、业务量增长，控制药占比耗占比等方面取得成效。

医管部总监刘子沛报告了《宝石花医疗集团学科建设指导意见》（审议稿），从明确学科建设的本质、必要性和目标，到实施学科建设的具体思路和实现路径进行了详细解读。

指导意见（审议稿）特别关注不同区域级别医院的差异化，强调了重点学科的牵引性，注重学科建设的属地对标、分级管理和分类指导，进而引导所属医疗机构重视学科建设，解剖学科现状，规划学科建设目标，合理配置资源，并通过打造集团化平台，以省级重点专科为基础，尽快实现国家级重点专科的突破。

两天的培训授课，让参培人员受益匪浅。在认真听取华西培训后，保定涿州宝石花医院院长晁志涛说，课程设计非常实用，很接地气，实操性很强，对医院管理有非常重要的现实意义，有力推进了宝石花医疗集团所属医院管理水平。

大家纷纷表示，集团组织院长系列培训班，让各医院院长和管理团队“走出去”，在推动医院在今后的建设发展中发挥了引领带动的作用，同时具有展示宝石花医疗品牌竞争力和影响力的作用。

责任编辑：张博卓